10Human
Le persone, non gli strumenti

Un 10Human è una persona vera. È la tua.

Non si compra un 10Human: lo diventa qualcuno che lavora già da te. Quello che si accende è il 10Agent, e da quel giorno la stessa persona fa il lavoro di dieci. Qui ci sono sei mestieri, e cosa cambia per ognuno.

I sei

Sei mestieri, lo stesso software, sei giornate diverse.

Nessuno di questi è un prodotto da comprare a parte: è la centrale operativa guardata dal posto di lavoro di sei persone diverse. Ognuna vede la sua, e nessuna deve imparare le altre cinque.

CRM e vendite

Il commerciale che chiude, invece di aggiornare.

Trattative, offerte, note e chiamate stanno nello stesso posto del lavoro che ne discende. Nessuno «aggiorna il CRM» la sera: il CRM è già aggiornato perché è dove il lavoro succede.

  • La trattativa è un progetto: ha un obiettivo, un valore e delle scadenze
  • Le mail sono già legate alla persona e all'affare di cui parlano

Assistenza clienti

Il ticket nasce dove finisce, non in un altro software.

Una segnalazione entra, prende una corsia, un responsabile e un tempo. Chi risponde ha davanti la storia del cliente, non solo l'ultimo messaggio.

  • Il ticket è un progetto con la sua corsia: si assegna, si commenta, si chiude
  • La risposta arriva già preparata, e la manda una persona

Amministrazione

Le fatture e la banca smettono di essere due mondi.

Si importano i movimenti, si registrano le fatture e si riconcilia, nello stesso posto dei progetti a cui quei soldi appartengono. E i documenti si firmano da qui.

  • Banca, registrazione e riconciliazione in una schermata sola
  • Firma dei documenti dentro il progetto, senza stampare niente

Promozione

Farsi trovare, senza diventare un lavoro a parte.

La pagina pubblica dell'azienda e quella della persona, le campagne, l'outreach: si preparano dove stanno già i contatti, con i consensi che quei contatti hanno dato.

  • Campagne composte sui contatti che hai, non su liste comprate
  • Una pagina pubblica tua, e una per l'azienda

Assunzioni

Chi assume smette di fare la segreteria della selezione.

La ricerca di una persona è un progetto come gli altri: candidati, colloqui, scadenze e decisioni in una corsia sola, dal primo curriculum alla firma.

  • Ogni selezione è un progetto, coi suoi candidati e le sue scadenze
  • I candidati stanno in rubrica, con la storia di cosa ci si è detti

Persone

Chi tiene insieme il team, e ne vede lo stato senza chiederlo.

Team, funzioni e permessi non sono un foglio a parte: sono la struttura dell'organizzazione, e decidono cosa ciascuno vede. Chi cambia ruolo cambia perimetro, e basta.

  • Team e gerarchia veri, con i permessi che ne discendono
  • Il perimetro è a due dimensioni: cosa puoi fare, e su cosa

Nessuno di loro impara un software nuovo. Imparano che una cosa che facevano in un'ora adesso la rivedono in cinque minuti.

Le domande che tornano

Ogni settimana, le stesse domande.

Le ricerche di settore dicono che circa sette manager su dieci perdono più di un'ora a settimana a rispondere sempre alle stesse cose, e circa uno su cinque ne perde più di tre. Il punto non è che siano domande difficili: è che la risposta esiste già da qualche parte, e passa comunque da una persona.

  1. «Come si fa questa cosa nel software?»

    Se la sente chiedere quasi un manager su due

    10Pilot la fa mentre glielo chiedi, invece di spiegarti dove cliccare.

  2. «A chi devo chiedere questa cosa?»

    Se la sente chiedere circa uno su tre

    L'organigramma e la rubrica sanno chi fa cosa, e chi risponde di cosa.

  3. «Qual è la regola aziendale su questo?»

    Se la sente chiedere circa uno su quattro

    Sta nei documenti, e si cerca: la trova chi la cerca, senza chiederla a nessuno.

  4. «Come carico la spesa della trasferta?»

    Se la sente chiedere circa uno su cinque

    Si carica sulla trasferta, si manda in approvazione, e lo stato si vede senza scrivere a nessuno.

  5. «Cosa dice il mio contratto su questo?»

    Se la sente chiedere circa uno su otto

    Nel fascicolo della persona. Lo vede lei e lo vede chi ha l'area HR, non tutta l'azienda.

  6. «Quando ho la review, e come sto andando?»

    Se la sente chiedere circa uno su nove

    Il ciclo dice quando, e gli obiettivi dicono a che punto sei. Senza aspettare che te lo dica qualcuno.

  7. «Questa cosa è rotta, a chi lo dico?»

    Se la sente chiedere circa uno su nove

    Una segnalazione, con la pagina e l'errore già allegati. E si vede che è arrivata.

Quello che 10Human oggi NON risponde: le timbrature, i giorni di ferie che restano, la busta paga, i turni della settimana, i benefit e i corsi da fare. Non ci sono, quindi l'agente non se li inventa — e se ti servono quelli, oggi ti serve anche un gestionale del personale.

Le domande

Prima di scegliere il mestiere da cui partire.

Che differenza c'è fra un 10Human e un 10Agent?

Il 10Agent è il software, il 10Human è il risultato. L'agente è la cosa che costruiamo; il 10Human è la persona che avevi già e che, con quell'agente accanto, fa il lavoro di dieci. Se domani l'agente sparisse resterebbe una persona più brava, non un buco in organigramma.

Le mie persone devono essere tecniche?

No, e se lo fossero avremmo sbagliato prodotto. Chi usa un agente fa il mestiere di prima: scrive in italiano quello che serve, e l'agente lo fa. La parte tecnica la teniamo noi: è la ragione per cui vendiamo un prodotto e non un corso.

Da quale dei sei mestieri conviene partire?

Da quello che perde più ore in cose che si ripetono uguali: quasi sempre vendite o assistenza, perché il volume è lì. Si misura prima, si rende AI first in settimane, si guarda il numero, e poi si passa al successivo. Sei mestieri insieme al primo giro non li fa nessuno.

Scopri da dove parte la tua azienda AI first.

Raccontaci in due righe da dove parte la tua azienda, o premi la bolla e diccelo a voce, che l'assistente compila mentre parli. Torniamo con una proposta concreta: quale processo rendere AI first per primo, e cosa cambia per le persone che ci lavorano dentro.

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